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燃石汉雨生:创业始于兴趣,成于管理,壮大于敬畏生命

2019-06-04 10:33


本文来自微信公众号:红杉汇(ID: Sequoiacap),作者:洪杉

红杉资本的&凯发娱乐移动端appldquo;七问之谈”(Seven Questions WITH),通过7个简单的问题,探寻创业路上的成功密码。被访者均为红杉资本合伙人及成员企业创始人、CEO,在他们的奋斗道路上,收获了哪些经验?关于创业路上的诸多问题,你或许能在这里找到自己的答案。

本期的嘉宾是燃石医学创始人、首席执行官汉雨生。从中国医学科学院分子肿瘤学国家重点实验室研究生,到跨国医疗器械公司中国高管,到哥伦比亚大学MBA,到投资人,再到一名创业者,他一直深耕生命科学领域,履历丰富、思想丰满。在今天的访问中,他从自身经历个人感悟出发,回答了初创公司如何组建团队、如何避免创业中遇到的“坑”、如何制定企业不同发展阶段的管理战略等问题。

在本文中,他将与我们分享以下问题:

▨ 什么经历对创业产生了关键影响?

▨ 创业过程中,哪些认知帮助你走到现在?

▨ 作为创业者,你会给刚开始创业的人什么建议?

▨ 什么会让你产生敬畏?

▨ 在最近一次的全员大会上讲了什么?

▨ 哪个时间段对你来说最重要,为什么?

▨ 你认为自己最大的特质是什么?

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我现在创业做肿瘤的精准医疗,其实,是过往的所有经历综合促成的结果。

高中时代,中了科幻小说的“毒”,对生物非常着迷,相信生命科学是一个会改变世界的学科,读大学时,我坚定地选择了生化专业。

研究生被保送到医科院肿瘤医院,有机会接触到更多的肿瘤病例,我发现其实我们有非常多的科研成果堆积在了图书馆里,没有真正运用到临床医学上,所以就在想,是不是可以通过走商业这条路,找到科研和实际应用之间的结合点。

毕业之后开始进入到生命医学行业,先后经历了两家公司,最后成为了美国BioTek的中国区总经理。我接手的时候是每年50万美金的生意,4年后离开的时候,已经是每年700多万美金的生意。再后来,我希望自己能有更开阔的视野,就去哥大读了MBA。读MBA的这两年,让我有机会停下来学习、思考,想清楚了很多事情。

回国后先去做投资,有机会看到创业企业的发展规律,看到不同公司的生死,看到什么样的创业者是优质的,什么样的行业是有爆发力的……这段时间,让我很清晰地领会到一个企业尤其是一个生物企业的运营规律、需要什么样的人才、用什么样的模式去做、在什么时间点去做。

2013年,恰逢嗅到了精准医疗将是未来肿瘤临床治疗的大趋势,在没有优秀投资标的的情况下,我认为是一个比较合适的创业时间点,于是自己开始创业,做了燃石医学。

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我的强项是对行业和技术的前瞻性把握,但在创业的过程中,对人性的把握、对员工心力的培养、管理制度的落地同样非常重要,可以分享两件事情:

一直以来,燃石的管理层是非常稳定的,这其实跟我们创业时立下的规矩有很大的关系。创业时我们采取了“创始人股东制”,既是创始人,也是股东,创始人都要自己投钱,每个人投100万,年薪降到30万,而当时我们核心创始人的市场平均薪水已经高达80万左右了。虽然少了很多,但是这样一来,大家就形成了利益共同体。

到现在,燃石已经有了587位员工,我们的期权惠及人数达到了整个公司的1/4左右,我们希望大家能形成一个利益共同体,向着共同的目标去努力。

另外,过去半年,我一直在思考一些新的管理办法。不同的企业属性,需要匹配不一样的管理方法。在高科技企业里,使命、愿景、价值观等文化管理尽管也非常重要,但仅仅依靠这些去驱动发展是不够的。

文化层面的管理理念是:“因为相信,所以看见”,但是高科技领域里面都是科学家,科学家们信奉的是“因为看见,所以相信”,是完全相反的逻辑,所以,要把管理从心理学转化为工程学,把系统性的、详细的规章制度落地。

燃石开始创业的时候,很多岗位人才都是“超配”,人员的素质明显优于当时的需求,但是快速发展起来之后,有些部门难免出现“小马拉大车”的状态,这时候就要从管理和组织上去要效益。

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对于刚开始创业的创业者,有几个“坑”是有共性的:

▨ 股权架构的设计

刚开始创业的时候,因为大家同期进入公司,所以,如果股权、期权设置也一样,这是一个非常危险的信号。

▨ 创业对大多数人来讲是不合适的

要具备几个方面的能力:心胸、视野、魄力、公平,少一点都不行。很多创业者容易有魄力,但视野、心胸不够,他们并没有看到自己所在的行业未来会发展成什么样,自己的企业要树立什么样的行业地位,通过什么样的方式和选择什么样的人才能达到这个目标……绝大多数创业者,在他们走上创业这条路的时候并没有想好。

▨ 人才储备机制

过去几年,燃石在人才策略上其实还是偏保守,我比较擅长的是从0-10的阶段,但从10-100,甚至做得更大,需要一个更好的人才储备机制。这个人才储备机制,不只是从行业里面挖合适的人,而是设定内部的人才生长机制。生物科技行业发展很快,很快就进入到规模化效应的阶段,一旦到这个阶段,需要继续前进,一定要有充足的人才储备。

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生命。我们工作的本质就是出于对生命的敬畏。我们必须要时刻保持谨慎和敬畏之心,做错任何一个检测,都可能会直接导致患者的治疗方法发生改变,影响他的生命健康。

在燃石,我们价值观里第一条是:“科学驱动、患者至上”,在日常的每一个实验的流程,每一个报告的解读中,都带着这样的心态去做。此外,有一些经过基因检测之后仍旧无法破译的肿瘤疾病,它会带来生意,但没有解决方案,燃石是不会做的,这是燃石对生命的敬畏。

分享一个真实故事,一位朋友的亲戚肺部长了小结节,当时做的检查并不能支撑医生做出良性还是恶性的判断,后来得知我们一款还在研发阶段的产品能做早期检测,就在燃石免费做了基因检测,寻求一些参考性意见,结果提示是恶性的,手术摘除下来做活检,发现的确是恶性的。但这并没有结束,他的另外一位亲戚只是单纯想做个检测,但是我们检测到他有疑似恶性肿瘤,后来去检查真的有恶性肿瘤,我们帮他在很早期的时候发现了肿瘤,一般在这个时期,通过手术几乎是可以治愈的。

其实我们每天都在感受——我们所做的事情是对生命负责。生物科技领域、医疗领域,技术每提升1%,就要付出成倍的努力,但进步就是在这一点一滴的变化中积累的。十几年之后,我们会发现这个行业、这个世界跟之前完全不一样了。这也是我们为什么叫燃石的原因。

我们希望像6500万年前,彗星撞击地球一样,燃石可以改变整个行业的生态结构。

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上一次的全员大会是2月14号,主题叫“我们的成长”。我跟大家分享了燃石的战略、使命和愿景。

燃石要改变肿瘤行业现状,基本分为两大块业务:一块是患病的检测,形成以数据为中心的治疗模式;另一块是肿瘤早筛早检,中国的肿瘤患者,80%发现的时候都已经是晚期了,这是非常不幸的一个数字,我们是希望能通过一种简便的早筛早检的方法,让大多数人可以在更早期的时候发现肿瘤。如果做到这一点,可以使整个人群的寿命提高五年,因为肿瘤早期发现,五年的生存期能达到80-90%;晚期发现的话,五年生存期只有10%。中国每年自然死亡的人数中,有一半是源于肿瘤疾病。

生命科技对整个未来的意义要分两个阶段来看:

▨ 第一个阶段是“更健康”,未来10年,都会以疾病的治疗和预防为主。

▨ 第二个阶段是“更伟大”,往后20年,可能有一些新生的行业会逐渐成为主流,比如在基因合成技术下,脑神经科学的发展,让人的脑容量扩大几十倍,这会让人类这个物种更伟大。

我们不光是要从生命的长度去考虑,而是要考虑生命的质量,生命的质量不只是为了活着而活着,而是在更长的生命之涯中,对社会贡献什么样的价值。

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一天中,不固定哪个时间段是最重要的,但有一些事情对我来说非常重要。第一个是聊天的时候,因为聊天会帮我梳理自己的思路;第二个就是完全独处、脑袋放空的时候,可以发散思维去想事情,可以是“洗澡时间”,也可以是“马桶时间”,没有人打扰,会一点一滴的去积累未来的拼图,直到某一个时间节点,当有了足够多的信息积累的时候,就会发现脑子里的拼图拼完整了,战略往往就足够清晰了。

一年中,对于我来讲最宝贵的季节是整个Q2,这个时间是战略的初步执行阶段,是非常难能可贵的进行战略布局的时间段。

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“拓展生命广度,寻找生命的不确定性。”

任何一个事情,如果我熟悉了,已经掌握了里面的规律,基本上就失去了兴趣。所以我在不断地打开自己的视野,看更多的东西、做更多的东西。

这种特质是天生的,还是家庭带来的,可能都有。小时候,爸妈赶上了创业的大潮,所以我们全家一直在换地方,我小学就换了6个学校,初中一个、高中一个,然后大学的时候在东北,读研的时候在北京,第一份工作在上海,后来又去美国读书,所以,在我的性格里,没有对陌生环境的不安全感,适应性非常强。而父母身上那种愿意去挑战新事物的精神,给了我很多鼓励。

从好奇的角度来讲,我永远不对已有的成绩满足,现在,工作对于我来讲就是娱乐,因为总有很多新的问题需要去解决,会激发我的兴趣,我原来爱好比较多,网球、摄影、滑雪等,但是现在,这些东西全都淡出了,发现:只有创业这件事情是最好玩的。



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